Baosteel Co., Ltd. ha proposto l'obiettivo di riduzione dei costi nei prossimi tre anni: il costo sarà ridotto di 10 miliardi di yuan dal 2018 al 2020 e la sfida sarà di 13 miliardi di yuan. Questa è la notizia di Baosteel Co., Ltd. tenutasi alla Riunione di promozione dei cambiamenti di costo nei nuovi tre anni tenuta dai giornalisti. Questa è la seconda volta che Baosteel Co., Ltd. ha compiuto ulteriori sforzi nella riforma dei costi dopo aver aggiunto il primo piano triennale di riduzione dei costi nel 2016, con l'aggiunta di Dongshan Base, Qingshan Base e WISCO basate sulla saldatura laser e l'hosting unità.
Secondo le statistiche, nel primo round del piano di riduzione dei costi di Baosteel, si stima che la riduzione dei costi di tre anni nel 2015 sarà di 18,6 miliardi di yuan e il 107% dell'obiettivo previsto sarà completato. Il concetto di "trasformazione dei costi" ha le sue radici nelle menti delle persone; il meccanismo di valutazione delle prestazioni di "forte correlazione" è stato inizialmente stabilito; il "meccanismo agile" di riduzione dei costi è stato rapidamente formato; la "Costituzione ad alto costo" è stata gradualmente migliorata; la competitività "orizzontale" dei costi ha continuato a consolidarsi e a rafforzare efficacemente le prestazioni aziendali di Baosteel ha continuato a migliorare. Nel 2018, Baosteel Co., Ltd. è l'anno di chiusura del primo round del piano di riduzione dei costi e l'anno di inizio del piano di riduzione dei costi nei nuovi tre anni. Nel nuovo triennio, i costi di protezione ambientale, materiali e pezzi di ricambio, costi di logistica e costo del lavoro di Baosteel continueranno a crescere. Il miglioramento dei costi diventerà sempre più un potente promotore delle prestazioni e della competitività dell'azienda.
È stato riferito che Baosteel nel nuovo piano di riduzione dei costi per i prossimi tre anni, i prossimi tre anni saranno fissati alle sfide del 2017: 2,3 miliardi di yuan, 4,7 miliardi di yuan, 6,1 miliardi di yuan, e per la prima volta saranno quattro produzione di acciaio basi in conformità con la "modalità di pianificazione e gestione globale, allo stesso tempo per riflettere la gestione multa, costi di produzione, spese di marketing, spese finanziarie, rispettivamente, fissare obiettivi. Baosteel Co., Ltd. continuerà a portare avanti la riduzione dei costi sforzi nelle cinque dimensioni di "guidare per la riduzione dei costi", "ridurre i costi attraverso la cooperazione", "ridurre i costi attraverso la tecnologia" e "operazione economica", in modo da promuovere sistemi di informazione, progettazione delle prestazioni, meccanismi di monitoraggio e formazione. in modo ordinato per ottenere un nuovo ciclo di competitività dei costi.
Baosteel ha sottolineato che l'obiettivo della riforma dei costi nei nuovi tre anni non è solo quello di soddisfare gli investitori, ma anche di cambiare il "fisico ad alto costo" di Baosteel e di vincere la sopravvivenza e lo sviluppo. Soprattutto nelle prestazioni operative dell'azienda è meglio, ma anche per formare un pensiero fermo del cambiamento dei costi. Il cambiamento dei costi è una delle cinque principali competitività di Baosteel Co., Ltd. Nel processo di avanzamento della riforma dei costi nei tre anni successivi, attraverso tre anni di pratica e sforzi, la capacità di supporto delle informazioni nel corso della riforma dei costi diventerà la futura base multi-produzione di Baosteel Co., Ltd. Importante capacità di essere accurati, efficienti, di benchmarking. Affinché i cambiamenti dei costi diventino i quadri e i dipendenti di Baosteel, un totale della loro ricerca, filosofia e cultura, per trovare più casi di migliori pratiche, riconoscimento e difesa. Baosteel costa il cambiamento per sempre sulla strada.
